為全面檢驗質(zhì)量管理成效，推動QC課題攻關(guān)技術(shù)提升，近日，寧夏五建召開了2025年度QC成果評審會。寧夏五建副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬文勇，10名評審組專家，工程管理部全體成員，所屬各單位主管技術(shù)副經(jīng)理、工程部部長及QC成果編寫匯報人等60余人參加了評審會。
自治區(qū)行業(yè)專家、寧夏建投技術(shù)骨干及基層代表組成評審小組，對53項QC成果進(jìn)行集中評審，評審會從選題精準(zhǔn)性、方法專業(yè)性、成果報告的規(guī)范性、實踐價值及發(fā)表效果等方面展開。參評的成果緊密圍繞生產(chǎn)一線質(zhì)量痛點、效率堵點與管理難點，熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)、因果圖分析等工具形成解決方案，數(shù)據(jù)化分析和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平顯著提升。
會議要求，一是精準(zhǔn)選題，各單位建立課題預(yù)審機(jī)制，圍繞年度質(zhì)量目標(biāo)與高頻問題，選實用課題，避形式主義。二是長效轉(zhuǎn)化，要建立成果分級轉(zhuǎn)化機(jī)制，讓創(chuàng)新成果從“一次性突破”到“常態(tài)化應(yīng)用”。三是能力建設(shè)，要將QC方法論納入培訓(xùn)，推行“導(dǎo)師制+項目制”，提升不同層級人員能力，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。質(zhì)量改進(jìn)是長期工程，要攻堅課題、構(gòu)建機(jī)制、推廣成果、儲備能力，以評審為新起點，將熱情轉(zhuǎn)化為行動力，讓QC活動推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
供稿：陳明明
編輯：張賢
審核：劉一鶴
