6月5日，寧夏建投召開2025年1-5月生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)當(dāng)前經(jīng)營運(yùn)行情況，分析存在問題，部署下一階段工作，持續(xù)鞏固向好態(tài)勢，確保實現(xiàn)上半年經(jīng)營目標(biāo)。寧夏建投副總經(jīng)理安少榮主持會議并講話。
會議通報了集團(tuán)公司2025年1—5月產(chǎn)值、財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要緊緊圍繞“穩(wěn)增長促發(fā)展攻堅年”行動部署，全力以赴抓項目、提產(chǎn)值、穩(wěn)增長，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅實支撐。一是要在項目謀劃承接上再下功夫。要切實強(qiáng)化責(zé)任意識、服務(wù)意識，把市場開拓擺在更加突出位置，轉(zhuǎn)變市場開拓思路，搶抓國家和自治區(qū)一攬子政策機(jī)遇，圍繞自治區(qū)和五市發(fā)展方向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，謀劃儲備一批大項目好項目。二是要在項目推進(jìn)建設(shè)上再下功夫。要搶抓當(dāng)前施工黃金期，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴加快項目建設(shè)進(jìn)度，全力推動重點(diǎn)項目“加碼提速”，努力實現(xiàn)更多產(chǎn)值；要樹立“管業(yè)務(wù)必須管成本”理念，精準(zhǔn)抓好在建項目履約，動態(tài)分析在建項目量本利，持續(xù)加大集采、全面預(yù)算、BIM技術(shù)、項目管理系統(tǒng)等應(yīng)用，充分運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)項目建設(shè)全流程精細(xì)管理，實現(xiàn)項目管理成本最優(yōu)、效益最大。三是要在項目安全環(huán)保上再下功夫。要壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，縱深推進(jìn)治本攻堅行動，常態(tài)化抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防范化解，動態(tài)清零安全生產(chǎn)隱患，堅決守住安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)保三條底線。
寧夏建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三總師，總部各部室負(fù)責(zé)人；集團(tuán)權(quán)屬各單位黨政負(fù)責(zé)人，分管安全生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)副總和部門負(fù)責(zé)人參加會議。
供稿：韓玲
編輯：張賢
審核：朱永利
