為深入貫徹落實(shí)寧夏建投精細(xì)化管理工作要求，深化業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)精益化管理再上新臺(tái)階，5月26日，寧夏城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司召開“量本利”分析工作專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)。
會(huì)議以“標(biāo)準(zhǔn)化筑基、規(guī)范化提效、數(shù)字化賦能”為主題，通過集體學(xué)習(xí)、案例研討、流程宣貫三維度發(fā)力，為各部門構(gòu)建“量本利”分析體系提供全流程指導(dǎo)，聚焦“量本利”分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化實(shí)施，為公司各業(yè)務(wù)部門搭建起一座提升管理效能、挖掘盈利潛力的橋梁。
財(cái)務(wù)融資部部長(zhǎng)從“量本利”分析的基本概念、原理模型入手，深入淺出地講解了銷售量、成本、利潤(rùn)三者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。通過實(shí)際案例，詳細(xì)剖析了如何在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下運(yùn)用“量本利”分析工具，為產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)拓展等提供科學(xué)依據(jù)。在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方面，著重介紹了“量本利”分析標(biāo)準(zhǔn)流程和模板。從數(shù)據(jù)收集、整理到分析方法的選擇，每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)、規(guī)范的操作指南。在確保分析結(jié)果一致性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，大幅提升了工作效率，避免因人為因素導(dǎo)致的分析偏差。為推動(dòng)集采業(yè)務(wù)規(guī)范化，企業(yè)管理精細(xì)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把“量本利”分析打造成透視經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的“X光機(jī)”、驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的“導(dǎo)航儀”、培育復(fù)合人才的“練兵場(chǎng)”。各部門要嚴(yán)格按照既定的規(guī)范和制度開展“量本利”分析工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。同時(shí)，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，形成工作合力。通過規(guī)范化的運(yùn)作，充分發(fā)揮“量本利”分析的作用，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
供稿：李楠
編輯：張賢
審核：劉一鶴
