近日，寧夏建投工程管理部組織召開了2018年工程管理工作會議，會議由毛學軍副總經理主持，集團所屬的26家單位負責安全生產的副總經理、總工程師、質量安全部門負責人參加了會議。
會議總結了寧夏建投集團2017年安全質量工作及安全質量目標指標完成情況，并對2018年工程管理工作主要控制目標指標的分解、落實做了詮釋和安排。通報了近期建筑行業(yè)發(fā)生的較大安全生產事故，要求建設施工類子公司要認真吸取近期全區(qū)及全國建筑施工安全事故教訓，要把春季開工復工安全檢查和隱患排查整改做為當前的工作重心切實抓好。
毛學軍副總經理從十個方面對寧夏建投2018年安全生產和工程管理工作做了要求，(一)各單位要切實履行法人主體責任，逐步實現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自主經營。(二)加強生產經營過程中關鍵節(jié)點(主要節(jié)假日、停復工、冬雨季等)的工程管理工作，實現(xiàn)管理集約化、簡效化，管理工作常態(tài)化。(三)加強企業(yè)信譽管理，樹立以信譽求生存、謀發(fā)展的理念。并且要通過日常管理，營造全員維護企業(yè)榮譽的氛圍。(四)落實對聯(lián)營分包方的管控，通過對其資質、人員、經濟能力、品質信譽的評價和考量，選擇能與企業(yè)建立互利互惠長期合作關系的分包方。(五)關注對自治區(qū)60年大慶項目質量安全的監(jiān)管。寧夏建投集團承建的在建大慶項目10項，其中寧夏建工集團4項、寧夏一建2項、寧夏二建1項、寧夏五建3項，各單位在趕進度的同時，一定要緊盯施工質量和安全，確保順利完成大慶項目的建設任務。(六)加強與相關部門的溝通協(xié)調。各單位要加強與各地安監(jiān)、住建、環(huán)保、信訪、人社部門的溝通，不斷提高對各類突發(fā)事件的處置能力，確保生產經營過程中各項工作的順利開展和各類問題的有效解決。(七)強化爭先創(chuàng)優(yōu)和行業(yè)擔當的意識。多參加行業(yè)內的交流學習，積極主動地配合和支持各地行政主管部門的工作要求，提高行業(yè)擔當意識。(八)抓住機遇、轉變思路、培養(yǎng)人才，將全過程咨詢管理做的扎扎實實，為企業(yè)發(fā)展開辟新的方向。(九)強化目標指標的落實。各單位在目標指標的管理中要逐步形成注重前期策劃、強化過程管理、精細化成果申報的管理模式，確保集團公司各項指標的順利實現(xiàn)。無定量化目標指標的單位，要不斷探索生產經營過程中的亮點。(十)嚴格落實集團公司關于開復工工作的相關要求，各單位主要負責人要吸取事故教訓，認真履行職責，立即安排組織對所有準備開工、復工工程進行全面細致的安全檢查，確保集團公司開復工階段的生產安全。
