為全面貫徹自治區(qū)安全生產(chǎn)工作部署，科學(xué)推進企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月2日，寧夏一建召開2025年春季開復(fù)工工程管理暨安全專題會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理張志玉出席會議并作工作部署，工程管理部、各分公司生產(chǎn)管理團隊及安全總監(jiān)等參會。
本次會議認真落實建投集團2月26日復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神，深度解讀公司《關(guān)于做好2025年春季復(fù)工復(fù)產(chǎn)及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求，通過“三個強化”工作體系，即強化目標(biāo)管理、強化規(guī)范執(zhí)行、強化過程監(jiān)控，系統(tǒng)部署全年安全生產(chǎn)任務(wù)。會議確立復(fù)工管理機制，明確要求各責(zé)任單位必須嚴格落實“六個一”復(fù)工準(zhǔn)備措施，全面對照“五個到位”復(fù)工評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴格踐行“五個必須”作業(yè)準(zhǔn)則，構(gòu)建“施工計劃-隱患排查-智慧監(jiān)管”的閉環(huán)管理體系。
針對重點領(lǐng)域安全管理，會議提出，一是壓實三級責(zé)任鏈條，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子督導(dǎo)檢查-項目負責(zé)人駐場帶班-安全總監(jiān)動態(tài)巡查”的三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；二是強化危大工程管控，對深基坑、起重機械、腳手架等高風(fēng)險部位實施“雙復(fù)核”驗收制度；三是創(chuàng)新監(jiān)管手段，全面推行智慧工地系統(tǒng)實現(xiàn)“作業(yè)面可視化管理、工序質(zhì)量可追溯管控、人員設(shè)備數(shù)字化監(jiān)測”。明確復(fù)工項目必須嚴格執(zhí)行揚塵治理六個標(biāo)準(zhǔn)化，必須嚴格執(zhí)行六個100%揚塵治理標(biāo)準(zhǔn)，落實入場人員三級教育合格和實名制考勤制度，堅決防范人員頂崗、設(shè)備“帶病”等違規(guī)復(fù)工現(xiàn)象。
會議強調(diào)，在“十四五”規(guī)劃收官的關(guān)鍵之年，要縱深推進三項重點任務(wù)，深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動成果轉(zhuǎn)化；加快BIM技術(shù)、智能監(jiān)測設(shè)備等科技手段的應(yīng)用迭代；構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的新型安全管理體系。按照“工作前置、過程嚴控、結(jié)果倒逼”的原則，公司將組建專項督查組開展現(xiàn)場巡檢，對責(zé)任落實不到位等情形啟動“黃牌預(yù)警-紅牌停工-黑名單約談”的三級問責(zé)機制，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。
會議要求，各單位要以本次會議為新起點，提升管理人員安全履職能力，打造標(biāo)桿示范智慧工地，建立長效機制賦能高質(zhì)量發(fā)展，為集團實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)筑牢安全基石！
供稿：高丹蕾
編輯：張賢
審核：劉一鶴
