為深化項目成本精細化管理，全面推進項目量本利分析工作的標準化、規(guī)范化實施。7月7日，寧夏建投召開“量本利”分析工作專項培訓會，寧夏建投財務總監(jiān)南毅出席并講話，寧夏建投財務資產(chǎn)部部長陳莉主持，集團總部財務資產(chǎn)部全體人員、所屬二級單位財務負責人、“量本利”分析報表填報人員近200人參加培訓。
培訓會上，南毅強調(diào)，“量本利”分析是破解“效益提升難”問題的關鍵工具。一要充分認識開展“量本利”分析工作的重要性。“量本利”分析能夠通過對業(yè)務量、成本和利潤的動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)項目管控過程中存在的問題，實現(xiàn)過程動態(tài)管控，增強項目盈利能力。二要加強部門配合，推動工作落實。各部門要明確各自職責范圍，按照數(shù)據(jù)“誰提供，誰負責”的原則，確保過程管控有依據(jù)，數(shù)據(jù)分析有質(zhì)量，管理成效有結果，形成工作合力，保證“量本利”分析的全面性和準確性。三要強化工作重點，提高分析管控能力。各單位要抓關鍵項目，盯關鍵環(huán)節(jié)，著眼于實現(xiàn)目標利潤，強化過程分析管控，切實將數(shù)據(jù)分析與管理控制相契合，全面提升項目盈利水平。四要推動“量本利”分析工作常態(tài)化、規(guī)范化，建立長效工作機制。將量本利分析工作納入日常管理工作，建立考核與激勵機制，加強相關人員培訓學習。
本次培訓寧夏建投財務資產(chǎn)部就“量本利”分析過程存在的問題及處理方法進行了講解，寧夏建工、一建、二建、五建、建投房地產(chǎn)、城鄉(xiāng)投公司就“量本利”分析工作進行了工作經(jīng)驗交流分享。
參訓人員紛紛表示，本次培訓既有理論高度，又緊密貼合工作實際，針對性強，通俗易懂。下一步將把學習成果轉化為“緊抓利潤點、嚴控風險點”的實際行動，切實提升項目盈利水平。
供稿：趙蘭蘭
編輯：張賢
審核：陳莉
