近日，四川偉儒建筑工程有限公司成功中標省道205線（國道629線）中衛(wèi)至下小河段公路工程施工第8標段。為統(tǒng)一思想、凝聚合力，迅速推進項目建設各項準備工作，4月25日，公司召開該項目建設動員會。公司領導班子，各部室部長、副部長，各項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工、副經(jīng)理等40余人參加會議，副總經(jīng)理馬篤恒主持會議。
會上，經(jīng)營管理部負責人宣讀了中標通知書，各分管領導結(jié)合分管工作分析了施工難點，并對黨建引領、廉潔自律、工期進度、場站建設、材料進場、技術規(guī)范、安全管理、質(zhì)量管控等各方面工作作了詳細部署。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張偉提出具體要求，一是堅定信念，繼往開來。在銀昆高速公路項目實施的4年里，我們樹立了“忠誠、專業(yè)、擔當、有為”的銀昆精神，要傳承和發(fā)揚來之不易的企業(yè)精神，珍惜公司搭建的成長平臺，堅定信心，心系項目，奉獻智慧，以主人翁姿態(tài)全身心投入到項目建設中，為公司發(fā)展貢獻力量。二是科學管理，鑄造精品。要以高度的使命感建好每一個承接的項目，嚴格落實業(yè)主及行業(yè)監(jiān)管要求，突出抓好精細化、標準化管理。堅持質(zhì)量為本，將項目打造成為精品工程、樣板工程，讓項目經(jīng)得起時間的檢驗。三是降本增效，持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營管理部門和項目經(jīng)理部要有效運用公司成本管理系統(tǒng)，從材料采購、機械租賃、勞務合作等各方面持續(xù)深化成本管理，精準測算工程成本，優(yōu)化資源配置，提升項目經(jīng)濟效益。四是人才興企，品質(zhì)立企。項目經(jīng)理部管理人員要抓住大項目鍛煉自我、提升自我的機會，各部室也要靠前服務，全力做好協(xié)調(diào)保障，真正把企業(yè)利益擺到個人利益之前，與企業(yè)同呼吸、共命運。要完善人才培養(yǎng)機制，把表現(xiàn)優(yōu)異的員工選上來，建設一支技術過硬、作風優(yōu)良的骨干團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。全體項目管理人員要以高度的責任感抓好質(zhì)量管控，以品質(zhì)樹品牌，以質(zhì)量贏市場，不斷推動公司經(jīng)營發(fā)展取得新的更大成果。
供稿：劉丹
編輯：張賢
審核：劉一鶴
