1月15日，寧夏一建組織召開2024年度工程管理工作總結(jié)與述評會議，總結(jié)工作、查找問題、剖析原因、統(tǒng)一思想、凝聚共識，謀劃2025年工程管理工作方向。公司黨委副書記、總經(jīng)理何勇，黨委副書記龔伏萍，黨委委員、副總經(jīng)理張志玉出席會議，工程管理部全體人員，所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程管理部部長等80余人參加會議。
會議中，17家分公司生產(chǎn)經(jīng)理圍繞2024年度工程管理目標(biāo)指標(biāo)完成情況、工程管理工作亮點(diǎn)與創(chuàng)新舉措、存在問題與改進(jìn)措施及2025年工作計劃，全面而深入地匯報了各項工作的開展情況、取得的成績及創(chuàng)新突破等。匯報內(nèi)容講成績、說實(shí)話、談舉措、抓問題，亮點(diǎn)紛呈，各具特色。評委會針各分公司2024年度工程管理工作情況，秉持客觀、公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行打分與評價，按現(xiàn)場得分由高到低評議出A級評價單位3家，B級評價單位5家，C級評價單位5家，D級評價單位4家。
何勇對各分公司2024年工程管理工作表示認(rèn)可，并對下一步工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，2025年是充滿希望的一年，各分公司需以更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，鉚足干勁，深挖潛力，助力公司在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。一是要持續(xù)落實(shí)2024年已做的工程管理統(tǒng)籌計劃，持續(xù)抓好各項工程管理工作；二是根據(jù)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案要求，針對安全責(zé)任落實(shí)等方面不足，堅持以問題為導(dǎo)向，消除隱患，落實(shí)責(zé)任，避免事故；三是緊跟集團(tuán)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城市更新運(yùn)營一體化轉(zhuǎn)型步伐，提前謀劃人才儲備與信息化智能化建設(shè)工作。
張志玉點(diǎn)評了各分公司2024年度工程管理工作，針對存在的問題提出了改進(jìn)的意見和建議。要求各分公司以評述“亮成績”“比措施”“曬目標(biāo)”，促使生產(chǎn)經(jīng)理由幕后轉(zhuǎn)向前臺，充分展現(xiàn)自身風(fēng)采，切實(shí)推進(jìn)管理優(yōu)化工作的深入開展，并指出2025年工作重點(diǎn)聚焦于“質(zhì)”“安”“勞”“創(chuàng)”四個核心方面，做到嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保工程安全，保障勞務(wù)人員權(quán)益，積極促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。全面推動公司工程管理工作邁向新高度！
供稿：牛貴鵬
編輯：郭亮
審核：劉一鶴
