近年來(lái)，寧夏建投在自治區(qū)國(guó)資委關(guān)心指導(dǎo)下，以國(guó)企改革為契機(jī)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)管理體制完善和審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，不斷拓寬審計(jì)監(jiān)督的外延與內(nèi)涵。
一是堅(jiān)持凡離必審，壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任。為落實(shí)黨對(duì)國(guó)有資產(chǎn)、國(guó)有資源和領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況實(shí)行審計(jì)全覆蓋的要求，寧夏建投合理調(diào)配審計(jì)資源，將權(quán)屬單位“一把手”離任審計(jì)列入必審清單，補(bǔ)充開展任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目，切實(shí)做到“應(yīng)審盡審，凡審必嚴(yán)”。審計(jì)過(guò)程中采取“統(tǒng)一指揮、混合編組、分區(qū)作戰(zhàn)”或“交叉審”“聯(lián)動(dòng)審”“分片包干”等方式強(qiáng)化審計(jì)分工的指向性，避免重復(fù)交叉審計(jì)。對(duì)取得的階段性成果或掌握的重要審計(jì)線索做到及時(shí)交流共享，協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施，努力做到“一審多果”“一果多用”。
二是前移審計(jì)關(guān)口，明晰審計(jì)重點(diǎn)。寧夏建投積極運(yùn)用信息共享機(jī)制，審前多方位、多角度了解被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)狀況，收集經(jīng)營(yíng)異常線索，將疑點(diǎn)作為審計(jì)切入口，分解嵌入到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，倒查業(yè)務(wù)歸口人員的履職情況，業(yè)務(wù)銜接的轉(zhuǎn)辦情況，追溯業(yè)務(wù)開展的決策情況，厘清問(wèn)題成因，探究解決對(duì)策，精準(zhǔn)定位企業(yè)管理痛點(diǎn)，“抓大治本”做到有的放矢。
三是強(qiáng)化審計(jì)整改，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。為切實(shí)推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化和利用，寧夏建投始終堅(jiān)持“整改見方案，方案見成效，成效見資料”的整改閉環(huán)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類定性、定期跟蹤、統(tǒng)籌管理。通過(guò)建立審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改臺(tái)賬載明審計(jì)問(wèn)題摘要、審計(jì)整改責(zé)任部門、審計(jì)整改期限、審計(jì)整改進(jìn)度等要素，定期跟蹤審計(jì)整改推進(jìn)情況并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)，確保整改措施條條分明、整改流程環(huán)環(huán)相扣、整改責(zé)任層層壓實(shí)。
四是參與項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，淬煉審計(jì)能力。寧夏建投積極響應(yīng)自治區(qū)審計(jì)廳“以審代訓(xùn)”工作要求，通過(guò)“基層報(bào)送，本部篩選”的模式在審計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干深度參與自治區(qū)審計(jì)項(xiàng)目。在審計(jì)過(guò)程中，抽調(diào)人員遵循“以審代訓(xùn)，學(xué)審結(jié)合”原則，一是圍繞審計(jì)重心領(lǐng)取“任務(wù)書”，按照審計(jì)工作流程據(jù)實(shí)記錄問(wèn)題，客觀評(píng)述問(wèn)題，依規(guī)定性問(wèn)題，做好“分內(nèi)之事”。二是抓住問(wèn)題研討時(shí)機(jī)寫好“記事本”，在實(shí)操中邊審邊學(xué)固化實(shí)踐成果、內(nèi)化審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，借鑒“他山之石”。三是錨定審計(jì)繪制的“一盤棋”，通過(guò)“以審代訓(xùn)”有效整合監(jiān)督力量，推動(dòng)各層監(jiān)督主體“握指成拳”同向發(fā)力，凝聚“協(xié)同之力”。2024年，寧夏建投獲自治區(qū)審計(jì)廳“以審代訓(xùn)”工作表現(xiàn)突出單位。
下一步，寧夏建投將持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)及權(quán)屬單位健全完善內(nèi)部控制體系和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，形成分層有序、職責(zé)清晰、監(jiān)督有力的內(nèi)部監(jiān)督模式，有重點(diǎn)、有步驟、有深度、有成效地推進(jìn)內(nèi)審監(jiān)督輻射經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全過(guò)程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
來(lái)源：寧夏國(guó)資網(wǎng)
