為全面總結(jié)回顧2024年公司各部室工作指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部履職能力，落實(shí)中層管理人員年度履職情況綜合考評(píng)工作。近日，寧夏對(duì)外建召開(kāi)2024年度中層管理人員考核會(huì)。公司黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事趙云超出席并講話，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理薛加祥主持會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及部分職工代表共計(jì)20余人參加。
會(huì)上，13名中層管理人員立足部室職責(zé)和年度工作任務(wù)，對(duì)一年來(lái)履職情況進(jìn)行總結(jié)成績(jī)、分析不足并制定改進(jìn)措施?？己私M逐一點(diǎn)評(píng)，肯定中層干部在工程管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、成本控制、招標(biāo)施工等領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，同時(shí)提出改進(jìn)要求。會(huì)議部署了2025年重點(diǎn)工作，要求以考核為抓手，推動(dòng)干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，助力對(duì)外建高質(zhì)量發(fā)展。隨后，考核組分別從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面對(duì)述職人員履職情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，中層管理人員是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，是落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一要以考核為“指揮棒”明導(dǎo)向、以考核促落實(shí)、以實(shí)績(jī)顯擔(dān)當(dāng)，突出考核差異化，始終保持“趕考”的清醒和堅(jiān)定，明確目標(biāo)、履行職責(zé)；二要將理論學(xué)習(xí)作為立身之本、履職之基，切實(shí)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、破解難題，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域精研細(xì)磨、靶向突破，努力成為各自崗位上的“業(yè)內(nèi)翹楚”，成為真正適應(yīng)公司發(fā)展需要的復(fù)合型干部；三要將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化為“路線圖”“責(zé)任單”，切實(shí)破除“等靠要”思想，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，牢記“分工不分家”，在整合資源、精簡(jiǎn)流程、提質(zhì)增效上下功夫，增強(qiáng)點(diǎn)面結(jié)合、齊抓共管、互促共進(jìn)的合力；四要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，緊盯目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展等各項(xiàng)工作，持續(xù)帶動(dòng)全體職工創(chuàng)造公司最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
會(huì)后，寧夏對(duì)外建所屬各部室、各總承包部分別開(kāi)展了中層以下人員考核工作。
供稿：李小龍
編輯：楊琴
審核：馬建偉
