2月26日，寧夏建投召開(kāi)2025年工程管理專題會(huì)，全面分析總結(jié)2024年工程管理工作，安排部署2025年工程管理重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理毛學(xué)軍出席會(huì)議并講話，安全總監(jiān)、工程管理部部長(zhǎng)高寧泉主持會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要按照自治區(qū)黨委政府及集團(tuán)黨委要求，加快項(xiàng)目時(shí)序進(jìn)度，開(kāi)展“春比開(kāi)工、夏比進(jìn)度、秋比成果、冬比儲(chǔ)備、全年比質(zhì)效”項(xiàng)目“五比”活動(dòng)和“六個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力以赴完成全年產(chǎn)值任務(wù)。二要圍繞治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，抓好過(guò)程管控，做到安全生產(chǎn)目標(biāo)清晰明確，做到任務(wù)落實(shí)到崗到人和細(xì)化到點(diǎn)，確保責(zé)任落實(shí)到位、制度文件執(zhí)行到位、任務(wù)落實(shí)到位、隱患排查整改到位，嚴(yán)抓嚴(yán)管筑牢安全生產(chǎn)防線。三要以創(chuàng)新思維構(gòu)建企業(yè)管理體系，將數(shù)字化意識(shí)、思維融入創(chuàng)新工作，全面推行BIM技術(shù)，促進(jìn)BIM向CIM轉(zhuǎn)化，集成化發(fā)展智能建造，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，打造集團(tuán)公司特色的新質(zhì)生產(chǎn)力，聚智聚力實(shí)現(xiàn)以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，抓質(zhì)量管理能力提升，抓創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯能力提升，抓技術(shù)管理能力提升，精準(zhǔn)定位提升工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙行動(dòng)。
會(huì)議要求，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯能力；持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目智慧工地對(duì)接，BIM技術(shù)與施工深度融合，探索建筑機(jī)器人和安全生產(chǎn)檢查記錄儀的應(yīng)用，提升信息化技術(shù)能力；加強(qiáng)實(shí)名制管理、過(guò)程監(jiān)管、人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化勞務(wù)管理；統(tǒng)籌推進(jìn)全面提升企業(yè)品牌形象。
會(huì)上，集團(tuán)公司工程管理部有關(guān)人員對(duì)2025年工程管理要點(diǎn)及考核細(xì)則進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解讀。
集團(tuán)公司工程管理部全體人員、所屬18家單位主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管等120余人參加會(huì)議。
供稿：文春林
編輯：張賢
審核：高寧泉
