為全面檢驗質(zhì)量管理成效，推動QC課題攻關技術提升，近日，寧夏五建召開了2025年度QC成果評審會。寧夏五建副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬文勇，10名評審組專家，工程管理部全體成員，所屬各單位主管技術副經(jīng)理、工程部部長及QC成果編寫匯報人等60余人參加了評審會。
自治區(qū)行業(yè)專家、寧夏建投技術骨干及基層代表組成評審小組，對53項QC成果進行集中評審，評審會從選題精準性、方法專業(yè)性、成果報告的規(guī)范性、實踐價值及發(fā)表效果等方面展開。參評的成果緊密圍繞生產(chǎn)一線質(zhì)量痛點、效率堵點與管理難點，熟練運用PDCA循環(huán)、因果圖分析等工具形成解決方案，數(shù)據(jù)化分析和標準化作業(yè)水平顯著提升。
會議要求，一是精準選題，各單位建立課題預審機制，圍繞年度質(zhì)量目標與高頻問題，選實用課題，避形式主義。二是長效轉(zhuǎn)化，要建立成果分級轉(zhuǎn)化機制，讓創(chuàng)新成果從“一次性突破”到“常態(tài)化應用”。三是能力建設，要將QC方法論納入培訓，推行“導師制+項目制”，提升不同層級人員能力，構建人才培養(yǎng)體系。質(zhì)量改進是長期工程，要攻堅課題、構建機制、推廣成果、儲備能力，以評審為新起點，將熱情轉(zhuǎn)化為行動力，讓QC活動推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
供稿：陳明明
編輯：張賢
審核：劉一鶴
