4月24日，寧夏建設(shè)投資集團有限公司召開了一屆四次職工代表暨工會會員代表大會。大會聽取并審議通過了集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張興寧作的行政工作報告；聽取并審議通過了集團公司財務(wù)總監(jiān)南毅作的財務(wù)工作報告；聽取并審議通過了黨委副書記、工會主席鄧國際作的工會工作報告；審議通過并簽訂了《寧夏建設(shè)投資集團有限公司工資集體協(xié)商協(xié)議書》、《寧夏建設(shè)投資集團有限公司女職工權(quán)益保護專項集體合同》；表決通過了《寧夏建設(shè)投資集團有限公司企業(yè)年金管理辦法（暫行）》；簽訂了《2020年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》；表彰了2019年度各項工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、優(yōu)秀項目負責(zé)人、項目經(jīng)理和先進工作者。
集團公司黨委書記、董事長華光榮在總結(jié)講話中指出：2019集團公司各項工作呈現(xiàn)了“一突破三向好”，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實質(zhì)性突破，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、內(nèi)部管理體系建設(shè)、企業(yè)品牌力建設(shè)逐步向好的態(tài)勢。2020年要知危思變，守正創(chuàng)新，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。為此，一要堅定高質(zhì)量發(fā)展的站位。充分履行國企職責(zé)，優(yōu)化戰(zhàn)略、提升管理、創(chuàng)新模式，自覺融入到黨和國家發(fā)展大局去謀劃，融入到全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)“四個意識”和“四個自信”，踐行“兩個維護”。二要提振高質(zhì)量發(fā)展的信心。要緊盯投資重點，堅定高質(zhì)量發(fā)展的決心，牢牢把握政策機遇、市場機遇、環(huán)境機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以“搏”的心態(tài)、“沖”的姿態(tài)、“拼”的狀態(tài)，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，把項目抓在手里，以高質(zhì)量發(fā)展解決當(dāng)下遇到的困難和問題。三要把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的方向。要把握建筑施工企業(yè)發(fā)展潮流，緊盯產(chǎn)業(yè)信息化和工程總承包，加大力度，推動企業(yè)管理朝平臺化、集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化方向深入，以信息化提升企業(yè)管理能力。同時，要向智慧城市、智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)老等與建筑行業(yè)相關(guān)但又更加綜合的領(lǐng)域發(fā)展，進一步深挖信息化的潛力，探索企業(yè)新的發(fā)展路徑。要圍繞工程總承包實施，盡快布局、盡早謀劃，通過聯(lián)合或者并購等方式，切實解決設(shè)計資質(zhì)問題，打造企業(yè)的“雙引擎”，為應(yīng)對今后激烈競爭贏得更多主動權(quán)。四要抓好高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。要抓好綜合改革升級、財務(wù)管理升級、項目管理升級三個關(guān)鍵，提高自我管理能力，強身健體。要落實好“雙百行動”綜合改革各項任務(wù)，在做好壓減處僵、混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)等各項改革工作的基礎(chǔ)上，圍繞創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，深化三項制度改革，以改革引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要提升財務(wù)管理。提高資金的周轉(zhuǎn)和使用率，壓減財務(wù)成本。加大應(yīng)收款回收力度，通過制定風(fēng)控聯(lián)動機制，推進項目融資，探索更多行之有效融資辦法，壓減資金運行成本。探索項目股份制管理，搭建項目股份化經(jīng)營資金保障及監(jiān)管平臺，為實現(xiàn)降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、降低資產(chǎn)負債率探索新的路徑。要抓好項目管理，提高項目創(chuàng)效的水平，強化項目安全效益，提升項目建造品質(zhì)。五要補強高質(zhì)量發(fā)展的短板。堅持問題導(dǎo)向，圍繞“高質(zhì)量”抓重點、破難點，推動企業(yè)走效益化道路。要在投資業(yè)務(wù)上下功夫。主動對接政府、央企、投資機構(gòu)、大專院校和重點行業(yè)，拓展PPP、EPC、工程總承包等投資建設(shè)市場，向“投資、建設(shè)、運營”一體化方向發(fā)展，逐步實現(xiàn)多元化創(chuàng)效。在防控風(fēng)險上下功夫。加大基層風(fēng)險管控力度，在服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的同時，優(yōu)化和完善風(fēng)險管控體系建設(shè)，不斷提高風(fēng)險識別分析、防范控制和預(yù)警應(yīng)急能力，降低企業(yè)風(fēng)險損失。要在培育關(guān)鍵人才上下功夫。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，有針對性地制定人才中長期計劃，在人才隊伍建設(shè)的專業(yè)化、綜合化、年輕化上下功夫。六要凝聚高質(zhì)量發(fā)展的合力。要提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子既要統(tǒng)籌全局、善謀善斷，又要積極實踐、帶頭落實，確保各項任務(wù)決策組織到位、工作到位、責(zé)任到位、落實到位。要保障職工群眾的切身利益，激發(fā)潛力和積極性，形成全員動員，參與發(fā)展的良好局面。要建立科學(xué)規(guī)范的評價考核機制，細化各項考核指標(biāo)，建立責(zé)任清單。要強化考核結(jié)果的運用，堅持以考促干、以獎促進、以懲促改，突出講擔(dān)當(dāng)、重實干的選人用人導(dǎo)向。要進一步完善容錯糾錯機制，落實好“三個區(qū)分開來”要求，為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓真正的改革創(chuàng)新者放手闖、大膽干。
張興寧總經(jīng)理作的題為《站在新起點 邁向新征程 奮力推進寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展》的行政工作報告，全面總結(jié)了2019年各項工作，安排部署了2020年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和重點工作，強調(diào)指出：一要落實常態(tài)化疫情防控舉措，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營工作；二要搶抓市場，進一步搞活經(jīng)營工作；三要堅持市場化導(dǎo)向，加快深化改革步伐；四要壓實企業(yè)主體責(zé)任，鑄牢安全質(zhì)量防線；五要抓好增收節(jié)支，夯實穩(wěn)增長工作基礎(chǔ)；六要加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，有效防控各類風(fēng)險；七要全面開展管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新工作；八要精心安排部署，推進實施人才興企工作；九要積極深化依法治企實踐；十要切實加強黨的建設(shè)，為改革發(fā)展提供堅強保障。
寧夏能源化工冶金通信主席朱偉蒞臨大會指導(dǎo)并作了講話，他充分肯定了寧夏建投2019年各項工作，贊揚了寧夏建投在自治區(qū)第四人民醫(yī)院傳染病防治綜合樓建設(shè)中展現(xiàn)出來的國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為，勇于拼搏的鐵軍精神。對做好2020年工會工作他著重強調(diào)：一要加強思想政治引領(lǐng)，自覺肩負起新時代產(chǎn)業(yè)工會的政治責(zé)任；二要把握當(dāng)前經(jīng)濟運行態(tài)勢，組織動員廣大職工為推動行業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)；三要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革向縱深發(fā)展；四要順應(yīng)職工對美好生活的向往，履行維權(quán)服務(wù)基本職責(zé)。
