為進一步推進寧房云筑項目管理標準化、精細化，全面提升工程品質，打造精品項目。7月27日，寧夏建投在寧房云筑項目召開房地產工程品質提升工作會。寧夏建投黨委委員、副總經理毛學軍，副總經理安少榮出席會議并講話。集團工程管理部相關人員、寧房集團、慧源監(jiān)理及各參建單位主要負責人參加會議。
會上聽取了寧房云筑項目“保安全、保質量、搶進度、保竣工”和“質量安全進度監(jiān)督管理、抓好住宅工程質量通病防治、提升工程品質”等工作情況匯報；寧夏建工、寧夏一建、寧夏二建就“做好施工全過程精細化管控、全面完成合同要求”作了表態(tài)發(fā)言。
毛學軍對各參建單位的工作成績表示認可，并對項目現場管理提出了兩點要求：一是要抓實抓細安全生產工作。要加大全員安全責任制考核，把安全措施落到實處。要深刻汲取近期及“6·21”燃氣爆炸事故的慘痛教訓，舉一反三查找不足，常態(tài)化排查整改施工現場安全隱患，確保隱患“清倉見底”，確保寧房云筑項目安全順利收官。二是要精雕細琢打造精品工程。要持續(xù)推進施工質量標準化建設，加大對住宅工程質量常見問題的分析、研究、管控的力度，確保工程質量管控到位，提升工程品質，全力打造社會認可、業(yè)主滿意的“好房子”，擦亮“國企匠造”品牌。
安少榮強調，本次會議是寧房云筑進入裝飾裝修階段的一次重要會議，寧房云筑項目是建投集團成立以來第一個市場化項目，對寧夏建投全產業(yè)鏈打造有著重要作用，肩負著集團高質量發(fā)展的重要使命。質量提升，品牌建設是企業(yè)永恒的話題，各參建單位要以更加扎實的工作作風和更加有力的工作措施，從壓實責任抓落實、統一思想抓落實、聯系實際抓落實、細化舉措抓落實、突出重點抓落實、深刻領會抓落實、加強監(jiān)督抓落實、提振信心抓落實八個方面全面落實工程質量主體責任，強化工程質量管控力度，壓緊安全生產責任，確保高質量完成寧房云筑項目建設任務。
圖文：曹勰
編輯：張賢
審核：高寧泉
