為深化項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，全面推進(jìn)項(xiàng)目量本利分析工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化實(shí)施。7月7日，寧夏建投召開“量本利”分析工作專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，寧夏建投財(cái)務(wù)總監(jiān)南毅出席并講話，寧夏建投財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長陳莉主持，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員、所屬二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、“量本利”分析報(bào)表填報(bào)人員近200人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，南毅強(qiáng)調(diào)，“量本利”分析是破解“效益提升難”問題的關(guān)鍵工具。一要充分認(rèn)識(shí)開展“量本利”分析工作的重要性。“量本利”分析能夠通過對(duì)業(yè)務(wù)量、成本和利潤的動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管控過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)過程動(dòng)態(tài)管控，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力。二要加強(qiáng)部門配合，推動(dòng)工作落實(shí)。各部門要明確各自職責(zé)范圍，按照數(shù)據(jù)“誰提供，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保過程管控有依據(jù)，數(shù)據(jù)分析有質(zhì)量，管理成效有結(jié)果，形成工作合力，保證“量本利”分析的全面性和準(zhǔn)確性。三要強(qiáng)化工作重點(diǎn)，提高分析管控能力。各單位要抓關(guān)鍵項(xiàng)目，盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著眼于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，強(qiáng)化過程分析管控，切實(shí)將數(shù)據(jù)分析與管理控制相契合，全面提升項(xiàng)目盈利水平。四要推動(dòng)“量本利”分析工作常態(tài)化、規(guī)范化，建立長效工作機(jī)制。將量本利分析工作納入日常管理工作，建立考核與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)寧夏建投財(cái)務(wù)資產(chǎn)部就“量本利”分析過程存在的問題及處理方法進(jìn)行了講解，寧夏建工、一建、二建、五建、建投房地產(chǎn)、城鄉(xiāng)投公司就“量本利”分析工作進(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)交流分享。
參訓(xùn)人員紛紛表示，本次培訓(xùn)既有理論高度，又緊密貼合工作實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，通俗易懂。下一步將把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“緊抓利潤點(diǎn)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)提升項(xiàng)目盈利水平。
供稿：趙蘭蘭
編輯：張賢
審核：陳莉
