7月9日，寧夏建投召開2025 年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析面臨的形勢和問題，部署下半年重點工作。集團(tuán)黨委書記、董事長徐軍主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李志國安排部署下半年重點工作。
會上，通報了集團(tuán)上半年產(chǎn)值、財務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況。所屬各單位依次作了工作匯報。
會議指出，今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，集團(tuán)上下錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，主動作為、頂壓奮進(jìn)，全力以赴做好穩(wěn)增長、深改革、強(qiáng)管理、謀創(chuàng)新、防風(fēng)險各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新進(jìn)展新成效。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要緊緊錨定年度目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁促發(fā)展。一是全面加大市場開拓力度，創(chuàng)新市場營銷理念，主動對接各級政府，把政府想干和建投所能有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈和建投交投“一托二” 管理優(yōu)勢，共同謀劃市場、創(chuàng)造市場。二是全面推進(jìn)項目精細(xì)化管理，持續(xù)深入推進(jìn)BIM+項目管理系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)全覆蓋，切實運用數(shù)字技術(shù)，加強(qiáng)項目建設(shè)全流程穿透式閉環(huán)管理，實現(xiàn)項目管理成本最優(yōu)、效益最大。三是全面防范化解風(fēng)險隱患，樹立“減少損失也是創(chuàng)造效益”理念，加強(qiáng)項目承接實施全過程管控，堅決遏制新增風(fēng)險發(fā)生。進(jìn)一步細(xì)化法律訴訟案件處置方案，推動訴訟案件有效處置。開展“五止”行動，將合規(guī)管理、風(fēng)險管控貫穿決策執(zhí)行監(jiān)督全過程，筑牢企業(yè)發(fā)展防火墻。以嚴(yán)而又嚴(yán)、實而又實措施，持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅行動，守住底線紅線生命線。四是全面加強(qiáng)改進(jìn)工作作風(fēng)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮帶頭作用，把項目承攬、項目建設(shè)擺在更加突出位置，主要領(lǐng)導(dǎo)要主動擔(dān)當(dāng)作為、靠前指揮，帶頭研究、帶頭謀劃、帶頭落實，既打好項目承攬主動戰(zhàn)，又打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，以真抓實干的勁頭推動項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快見效。
會議要求，一是確保完成指標(biāo)，各單位各部門要錨定年度指標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，打表推進(jìn)，自我加壓確保穩(wěn)增長，自我革新加快調(diào)結(jié)構(gòu)，自我管控加快提質(zhì)量，奮力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。二是聚焦重點工作，進(jìn)一步強(qiáng)化市場經(jīng)營，穩(wěn)固區(qū)內(nèi)市場，拓展區(qū)外市場，強(qiáng)化經(jīng)營要素管理；進(jìn)一步強(qiáng)化施工生產(chǎn)，加強(qiáng)重點項目管控，強(qiáng)化項目經(jīng)濟(jì)管理，加快智慧工地建設(shè)，科學(xué)選擇優(yōu)質(zhì)合作商；進(jìn)一步加強(qiáng)對三級公司管理，解難紓困，提質(zhì)做實。三是強(qiáng)化風(fēng)險防控，嚴(yán)防安全質(zhì)量風(fēng)險、財務(wù)資金風(fēng)險、經(jīng)營與投資風(fēng)險，確保企業(yè)安全平穩(wěn)健康發(fā)展。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，高級顧問、三總師、總部各部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營、安全質(zhì)量、改革、財務(wù)、法務(wù)副總和部門負(fù)責(zé)人，三級子分公司主要負(fù)責(zé)人在集團(tuán)主會場和19個視頻分會場參會。
供稿：高學(xué)麗
編輯：張賢
審核：劉一鶴
